Тому, кто ищет себя, не вредно посмотреть на приведенную таблицу. Однако все не так просто. У специалистов таблица вызвала вот такую дискуссию:
Михаил Комаров:
В Германии встретил коллегу из ведущей немецкой компании (мирового производителя). Она сказала, что полтора года назад компания пошла обратно от «автоматизации и цифровизации» к lean и фокусу на человеке. Поскольку из-за автоматизации упала квалификация персонала, перестали поступать «инсайты» от сотрудников (поскольку они низкой квалификации), замедлился процесс создания новых продуктов и др. В итоге, компания обратно ориентируется на людей, целенаправленно включает их в производственные цепочки, делает «физические» процессы обсуждения/записи тех или иных вещей (вместо использования ИТ). И за 1,5 года удалось за счет этого повысить эффективность производственных процессов, стали поступать новые идеи от сотрудников и др. Если сказать, что я был в шоке, ничего не сказать. Это при том, что компания, как и многие в Германии шла по пути Индустрии 4.0 и автоматизации и цифровизации. Их практика показала, что «автоматизация» не равно «повышение эффективности» в долгосрочной перспективе.
Алексей Боровков:
Всё правильно. Не существует единых и универсальных рецептов, набор технологий, определяющих Industrie 4.0 — это набор, не более. А вот, «весовые коэффициенты» применения (от 0.0 до 1.0) на каждом конкретном предприятии, для каждого конкретного производственного процесса, и представляет суть проблемы, особенно, с учётом того, что «автоматизация» относится к 3ПР, а уж никак к 4ПР. Более того, в мировых компаниях-лидерах, все эти весовые коэффициенты уже выбраны, бережливое (lean) производство с оптимальным коэффициентом — реализовано, а потому центр тяжести в глобальной конкуренции сместился в сторону этапа проектирования глобально конкурентоспособной продукции в кратчайшие сроки. Ну, а нам часто в качестве якобы 4ПР предлагают «фантики и бантики», формируя рынок «под себя», ну, а мы, часто «покупаемся», а потом, потратив время и финансы, с удивлением узнаем, что «там, оказывается, не так», от «не совсем так», до «совсем не так», да, и ключевые конкурентные преимущества с глобальной конкуренцией совсем в другом месте.
Александр Будаков:
Рецепт простой — поменьше обезьянничать и побольше думать самим)). Говоря "поменьше обезьянничать", я имел ввиду те же элементы нашей экономической политики (если её таковой можно назвать), что и Вы. Говоря "нам часто в качестве якобы 4ПР предлагают «фантики и бантики», формируя рынок «под себя», ну, а мы, часто «покупаемся», а потом, потратив время и финансы, с удивлением узнаем, что «там, оказывается, не так», от «не совсем так», до «совсем не так».
Алексей Боровков:
Не так всё просто. Я писал о весовых коэффициентах, а есть ещё оттенки и нюансы, все они связаны обязательно с уровнем развития компании, с корпоративной культурой, с ориентацией на глобальные высокотехнологичные рынки, наконец, со стремительным развитием технологий, с тем, что передовые технологии с каждым становятся более наукоёмкими, а потому для многих компаний «обезьянничай, не обезьянничай», шансов быть конкурентоспособными становится с каждым днём всё меньше… Ну, а любая промышленная революция это прежде всего «изменение технологии мышления», улучшения, сокращения издержек, оптимизация, автоматизация и т.д., то есть сопутствующие моменты, не имеющие, вообще говоря, отношения к 4ПР, а, вот, здесь, как раз, место для глубоких размышлений, которые должны привести к цифровой трансформации бизнес-моделей и бизнес-процессов… или не приведут…