На что может опереться опорный вуз рассказал ректор Череповецкого государственного университета Дмитрий Афанасьев.
—У вас состоялась личная встреча с губернатором. Какие вопросы на ней обсуждались?
— Мы обсуждали реализацию программы развития опорного вуза. А вторая тема возникла после публикации рейтинга доступности высшего образования в регионах.
— Что имеется ввиду?
— Регионы рассматриваются как минимум по трём показателям доступности высшего образования. Это, например, то, какая доля целевой аудитории — молодежи от 17 до 35 лет — обеспечена местами в вузах. Согласно рейтингу за 2016 года лидер здесь Курская область, столицы идут на 2-3 местах, а Вологодская область на 62 месте.
Второй показатель — финансовая доступность. Это совокупные затраты студентов на обучение. Здесь наш регион уже на одном из первых мест. То есть у нас достаточно низкая в целом стоимость обучения и проживания студентов в вузовских городах — Вологде и Череповце. С одной стороны, это хорошо для абитуриентов, с другой стороны, у вузов больше нет возможностей для повышения привлекательности за счет снижения стоимости. Всё. Мы и так уже предлагаем наши услуги по низшей ценовой планке.
И третий момент — географическая доступность. Здесь тоже в Вологодской области в силу ее большой протяженности доступность высшего образования затруднена для жителей отдалённых районов. Здесь мы находимся в средней части рейтинга. Но наибольшую обеспокоенность вызывает именно обеспеченность местами для обучения. Мы обсуждали с губернатором, как могла бы быть решена эта проблема с учетом политики Минобразования по упорядочению деятельности филиалов столичных вузов, по закрытию неэффективных вузов, по ограничению количества неаккредитованных направлений подготовки и т. д. Есть много направлений, как увеличить количество бюджетных мест в вузах региона.
С другой стороны, нужно работать с качеством образования. Формировать уникальный портфель образовательных программ, заниматься развитием образовательной миграции — здесь целый комплекс вопросов… Мы договорились, что в рамках реализации стратегии области будут рассмотрены соответствующие инициативы вузов.
—Придётся обращаться в министерство за бюджетными местами?
— С цифрами в руках надо доказывать министерству, что региональная квота недостаточно покрывает его потребности. Совсем недавно прошло заседание совета ректоров с участием департамента труда и занятости, где мы согласовывали прогноз потребности в выпускниках вузов на набор 2019 года. И мы видим, что потребности, подтвержденные этим прогнозом, в два раза превышают квоту, которую пока предлагает Министерство. Это значит, что утечка мозгов и талантов из региона будет продолжаться. Со всеми вытекающими последствиями.
— В каких специалистах больше всего нуждается Вологодская область?
— Больше всего проблем по педагогическим специальностям. Ещё пять лет назад в лучшем случае только половина выпускников шла работать в школы. Сейчас, после соответствующих указов президента и завершения болезненных реформ в образовании привлекательность профессии выросла. Это мы замечаем по росту конкурса на педагогические направления и по росту среднего балла у абитуриентов. Это два очень позитивных признака перелома общественного настроения в отношении педпрофессии. Прежний негативный тренд преодолевается. Мы видим это уже по выпускникам 2016 года.
— А как обстоят дела с инженерными специальностями, востребованными, как говорит губернатор «растущей экономикой области»?
— Средний процент трудоустройству инженеров по специальности близок к 83% по всем вузам региона. А по некоторым специальностям мы видим вообще стопроцентное трудоустройство. В регионе высока потребность и в традиционных специальностях, таких как строительство, транспорт, энергетика.
Но формируется и новый запрос — по высокотехнологичным направлениям: информационным технологиям, автоматизации, робототехнике. Не удовлетворяется спрос по таким новым направлениям, как дизайн. Министерская квота здесь либо нулевая, либо она рассчитана всего на несколько человек, что совершенно не устраивает регион.
— А случается ли, чтобы спрос абитуриентов на какую-то специальность превышал потребности рынка труда?
— Такое было ещё 5-6 лет назад. Да, мы и начинали с перекошенного рынка, когда был бешеный спрос на юристов, экономистов и менеджеров. Сегодня этого нет. Баланс спроса и предложения установился. Произошёл перелом в настроениях и родителей, и самих абитуриентов. Поэтому могу сказать, что сегодня портфель программ сбалансирован. Он соответствует настроениям на рынке труда. За одним исключением. Это медицинское направление. Оно у нас в области не представлено в высшем образовании, поэтому самый большой сегмент абитуриентов, отъезжающих за пределы области, уезжает именно в медицинские вузы. Есть надежда на программы привлечения вологодских выпускников — если она докажет свою эффективность, то сегодняшние уехавшие абитуриенты через несколько лет вернутся в регион специалистами.
— Что с идеей создания собственного медицинского факультета в регионе?
— Да, идея создания медицинского высшего образования в регионе неоднократно поднималась. Но, во-первых, это действительно сложная и длительная история. К тому же медицинское образование само по себе — вещь долгая. Те регионы, которые начали движение по этому пути раньше — в Новгородской, Ульяновской областях, где в классических университетах возникли медицинские факультеты, — они сегодня уже пожинают результаты. А вот, например, создание медицинского факультета в Костромском университете остановлено по той же причине: очень серьёзные затраты, а эффект очень далёкий.
— ЧГУ завершает первый год в качестве опорного вуза Вологодской области. Можно подвести какие-то итоги?
— Проект активно реализуется. По всем направлениям есть и заделы, и первые результаты. У нас четыре основных направления — модернизация образовательной деятельности, научной инновационной деятельности, модернизация управления, инфраструктуры. Есть четыре проекта, связанных с формированием инженерных команд для высокотехничного бизнеса, научных команд международного уровня, созданием центра развития города и региона («Мегаполис 35») и работой с одаренными школьниками в областях науки, техники, инжиниринга и математики. Всё реализуется параллельно. Наша академия в рамках соглашения с детским технопарком «Кванторитум» уже реализует программу обучения детей с участием преподавателей и студентов по программам повышенного технологического обучения. Мы вышли на соглашение с образовательным центром «Сириус», который работает под патронажем президента. Надеюсь, в ноябре подпишем соглашение, будем работать как региональный представитель этого фонда с выпускниками этого фонда и с теми, кто бы хотел попасть в его программы. Проект по выращиванию инженерных команд для высокотехнологического бизнеса тоже делает первые шаги: набраны студенты в образовательные программы. Студенты буквально с первых шагов получают возможность реализовать инновационные проекты.
— Это проекты регионального или федерального уровня?
— В первую очередь опорный вуз работает с региональными проектами. Есть региональные компании, которые выступают и наставниками, и партнерами, и кураторами. Перед ними студенты защищают свои проекты. Наиболее перспективные получают поддержку. Базой стал региональный научно-технический центр, сейчас он создается — закупается оборудование, сотрудники получают дополнительное образование. В рамках этого проекта формируются новые для региона научно-технологические направления. Например, компьютерно-математическое моделирование производственных процессов, которые позволяют получать более качественные материалы. Есть направление, связанное с 3D-проектированием и моделированием и т. д. Наши партнеры — «Северсталь», малый бизнес. Первые договоры уже есть.
— Каковы перспективы череповецкой науки?
— Определены три команды, три направления, где уже есть международные результаты (правда, пока больше фундаментальные). Это лаборатория промышленно-рудной минералогии, компьютерно-математическое моделирование новых материалов на базе кафедры физики. В частности, это решение конкретных проблем в сотрудничестве с цехом полимерных покрытий «Северстали». И третье — экологическая токсикология, направление международное, связанное с изучением влияния вредных промышленных веществ на природные пищевые цепочки. Наука — высокая, практика — международная, а выводы могут быть очень прикладными.
— Международная по результатам или по какой-то кооперации?
— Там есть и то, и другое. Публикации должны быть в международных научных журналах, что уже и происходит. Это проекты кооперативные. Скажем, лаборатория промышленной рудной минералогии взаимодействует и с российскими, и с австрийскими, бразильскими, канадскими, немецкими, норвежскими, финскими учеными. Компьютерное моделирование новых материалов — это тоже и Германия, и Япония. Сейчас, кстати, наш аспирант проходит в Японии стажировку.
И русские партнёры есть — Южный федеральный университет в Ростове-на-Дону, где наш молодой ученый делает свою работу. И здесь, в Череповце, мы тоже проводим конференции международного уровня.
— Следующий вопрос, наверное, не самый простой, но, как выстраиваются ваши взаимоотношения с другими вузами области?
— Статус опорного вуза — это скорее моральный статус. В отличие, например, от федерального университета, он не закреплен законодательно, не влечет за собой ни льгот, ни преференций, нет даже твёрдых гарантий финансирования. Мы ежегодно должны будем подтверждать наш уровень амбиций.
У других вузов есть своя специфика. Отраслевой вуз — вологодская молочная академия, работает даже в другом министерстве. Они ведут свои научные направления. И у нас с ними практически нет конкуренции, а есть только почва для кооперации. С другими вузами — Вологодским госуниверситетом у нас тоже кооперативные связи. В частности, например, мы обмениваемся преподавателями при проведении аттестаций, при организации учебного процесса. Сложные конкурентно-кооперационные отношения. Я бы так это определил. Конкуренция преимущественно проявляется во время набора — здесь мы боремся за абитуриента. А в остальных вопросах вполне можем кооперироваться. У каждого вуза есть своя сильная сторона.
— Кроме встречи с губернатором у вас была ещё встреча с мэром Череповца…
— Очень важная встреча. Несколько месяцев мы работали над соглашением. С одной стороны, оно предполагается в рамках опорного вуза, с другой, это уже не первое соглашение ЧГУ с городом. Но последнее соглашение уникально тем, что в нём конкретизированы направления взаимодействия. Я считаю одним из важных достижений соглашения вхождение университета в информационные проекты, которые город планирует реализовывать. Например, университет войдет как один из участников в проект по созданию технопарка «Череповец».
— Это совпадает с уже упомянутыми вами направлениями или что-то совершенно новое?
— Это поддерживает наши проекты и дает им практический выход. Есть другие направления, связанные, например, с развитием социального предпринимательства: когда университет может стать центром компетенций по работе с будущими социальными предпринимателями, по развитию волонтёрства и т. д. Это вхождение в проекты по развитию комфортной городской среды. К примеру, в рабочую группу по развитию городской набережной. Там будут и историки-археологи, и дизайнеры архитектурной среды, и специалисты туристического направления. Университет входит в ключевые направления развития города, и не поверхностно, а своими экспертами, разработчиками.
— Я правильно понял ваше недавнее заявление — ЧГУ готов стать «опорой» территории опережающего развития?
— В нашей программе опорного вуза есть даже глава: создание территории опережающего развития в ЧГУ, где будут генерироваться идеи развития, проекты развития, которые затем имеют шанс стать и городскими, и региональными.
— Сейчас у ЧГУ есть определённый «карт-бланш» для экспериментов. Не было мыслей заманить сюда какого-нибудь известного ученого со своей школой, чтобы он дал местной науке импульс к развитию?
— Этим путем пошли многие вузы «первой волны» — приглашали «звёзд», чтобы они помогли им вырасти в солидные научные и обучающие центры. Анализ показывает, что это не всегда получается. Мы решили, что мы будем приглашать не угасающих «звёзд», а «молодых волков» — перспективных ученых, инноваторов. Пока что это концентрируется на одной кафедре, но мы программу отработаем и будем распространять. Смысл в том, что амбициозные люди с идеями, энергией, но не имеющие пространства для развития, готовы работать в регионе, даже переехать сюда, чтобы получить возможность самореализации. Они еще не оторвались от студенческой среды, открытые, близки по духу. Мы будем делать ставку на кооперацию местных ресурсов и таких «молодых волков» — будущих восходящих «звёзд». Вот такая стратегия.
Беседовал Юрий Антушевич