Повестка дня стратегической сессии по проектированию будущего Санкт-Петербурга на горизонте до 2035 года должна быть в фокусе внимания сегодняшних и будущих студентов. Однако большинство об этом мероприятии даже не слышало.
По итогам голосования участники “Форсайт-флота -2017.Санкт-Петербург” отдали большинство голосов разработкам группы «Фабрики будущего» (Лидер группы – Алексей Боровков, проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета), как основе опережающего развития Санкт-Петербурга. По мнению участников, решения по созданию на территории Санкт-Петербурга цифровых, умных виртуальных центров проектирования и прототипирования прорывных технологических решений позволит превратить Санкт-Петербург в Центр технологического превосходства. Сегодня разворачивание «Фабрик будущего» осуществляется в рамках утвержденной дорожной карты TechNet Национальной технологической инициативы.
Представляя разработки группы «Санкт-Петербург – глобальный университет», лидер группы Нина Яныкина, начальник департамента проектной и инновационной деятельности Университета ИТМО, сказала, что Северная столица располагает достаточным потенциалом, чтобы объединить научные и образовательные ресурсы и позиционировать Санкт-Петербург, как глобальное конструкторское бюро, в котором образовательная среда, созданная лучшими университетами, станет точкой притяжения талантов и превращения их в горожан, источником экспорта человеческого капитала и технологий в высокотехнологичные компании, города, регионы.
В условиях конкуренции управленческих моделей городов и стран Санкт-Петербург должен стать полигоном для отработки технологических и управленческих решений. В качестве центральной идеи был предложен конструктор решений и навигатор для города и горожан. Формат – открытый альянс университетов, как единая образовательная среда. Технологические полигоны, на которых будут отрабатываться наиболее перспективные технологические, управленческие, образовательные решения. По мнению группы, именно университетская среда должна стать основным субъектом, ответственным за конкурентоспособную позицию Санкт-Петербурга на глобальном уровне. Первоочередная задача для формирования единой университетской среды – найти возможности для диалога между вузами и формирования единого разделяемого видения привлечения талантов.
Группа «Новая экономика», которую возглавляет генеральный директор холдинга «Ленполиграфмаш», общественный представитель направления «Молодые профессионалы» АСИ Кирилл Соловейчик, предложила в качестве базовой концепции позиционирование Санкт-Петербурга, как глобального R&D центра, города «миллиона стартапов». Согласно предложениям группы, Санкт-Петербург на горизонте 15-20 лет имеет все шансы превращения в Центр инжиниринговой сборки для всей России. В Санкт-Петербурге накоплен большой интеллектуальный потенциал и группа делает ставку на исследования и разработки, как продукт с максимальной добавленной стоимостью.
Группа считает, что для насыщения города инжиниринговыми центрами необходимо создать режим максимального благоприятствования, в частности , предоставить им налоговые льготы. Группой также было предложено в рамках развития инфраструктуры использовать Крондштадт как территорию опережающего развития и обеспечить безвизовый въезд на 72 часа иностранным экспертам. Группой также было предложено использовать энергетическую инфраструктуру Санкт-Петербурга для реализации пилотных проектов в области развития высокотехнологичной энергетики, создать проектный офис для ресурсноснабжающих организация Санкт-Петербурга. Группой будет прорабатываться вопрос о софинансировании открытия опытных заводов в рамках реализации дорожной карты TechNet Национальной технологической инициативы, которые будут устранять разрыв от идеи до опытного образца.
По мнению группы «Новая экономика», город может взять на себя функцию дирекции открытых образовательных программ, которая будет формировать через высокотехнологичный бизнес запросы на прокачку новых компетенций, развивать единую платформу профориентации, карту компетенций образовательной среды. Группа пространственного развития Санкт-Петербурга (лидер – Антон Финогенов, градостроитель, урбанист, специалист по пространственному планированию, профессор Международной академии архитектуры (IAA)) сделала основную ставку на формирование пространства, которое вдохновляет самых талантливых и активных на творчество и эксперименты. Группа предложила создать мастер-план развития города, в котором найдут свое место 15-20 территориальных зон для экспериментов – творческих, образовательных, технологических.
Группа «Культура. Туризм. Медиа» (лидер группы — Денис Котов, основатель и генеральный директор петербургской книжной сети «Буквоед»), видит будущее Санкт-Петербурга, как открытой книги, в которой каждый горожанин может создать страницу о себе, своей семье, проложить маршруты по любимым местам Санкт-Петербурга и предложить себя же в качестве экскурсовода. То есть, создать в Петербурге «Экскурсионный Uber». Создание сетевых творческих пространств, навигация по инфраструктуре свободного времени, перенос городской среды в интернет-пространство позволят превратить Санкт-Петербург в город, рождающий здоровое состояние духа и любознательности. Группа считает, что Санкт-Петербург может и готов сегодня стать точкой экспорта российской культуры в мир, в том числе культуры новой, разной, но неизбежно обращенной к людям и вечным жизненным ценностям. Характерной особенностью «Форсайт-флота 2017. Санкт-Петербург», открывшего Форсайт-навигацию 2017 года, является работа участников в прямом взаимодействии с профильными департаментами правительства Санкт-Петербурга. Это позволяет проектировать новые направления, опираясь на существующие планы правительства и одновременно, встраивать новые инициативы в тесном сотрудничестве с властью. Подводя промежуточные итоги работы групп «Форсайт-флота 2017. Санкт-Петербург», первый вице-губернатор Санкт-Петербурга Александр Говорунов сказал, что участникам «Форсайт-флота» удалось приподнять горизонт и заглянуть в будущее, и те предложения, которые прозвучали на промежуточной защите концепций, амбициозные, но вполне земные. Александр Говорунов предложил группам за оставшиеся 2 дня проработать дорожные карты предложенных инициатив, в которые заложить конкретные шаги и конкретные запросы, в том числе к власти, а по возвращению обсудить свои предложения с фокусными группами, чтобы вовлечь в реализацию своих инициатив как можно большее число горожан.